Le dirigeant porte l’image de l’entreprise. Il met au service de l’entreprise ses réseaux personnels, ses responsabilités professionnelles préalables ou simultanées : il est choisi en partie pour cette visibilité. Nous l’aidons à construire sa propre stratégie de prise de parole, à la fois cohérente et distincte de celle de l’entreprise
La communication financière est un exercice participer parce qu’il est normé : dans un cadre réglementé et un format qui laisse peu de marge de manœuvre, il s’agit d’entretenir la confiance des marchés, et de capitaliser sur l’image du dirigeant qui est alors en première ligne. Nous accompagnons nos clients cotés de tous secteurs et de toutes tailles, dans leur communication récurrente ou lors d’opérations de marché.
Notre expertise va de l’analyse des enjeux à la mobilisation des relais d’opinion (analystes financiers, analystes-crédit, agences de notation, journalistes, responsables d’associations d’actionnaires, …), et à la rédaction des supports (communiqués de presse, Q&A, présentations, rapports annuels, …)
La communication sur la dette est souvent la parente pauvre de la communication financière. En France, culturellement, il est plus fréquent de parler de croissance (et d’equity) que de solvabilité (et de financement). Nous accompagnons les relations de nos clients avec leurs créanciers à la fois dans des contextes sereins (émission ou remboursement anticipé d’une obligation, …) que dans des univers plus tendus (procédure de sauvegarde, relations avec les mandataires ad hoc, accompagnement des procédures au tribunal de commerce, …). Dans ces relations avec les créanciers, la crédibilité personnelle du dirigeant est plus exposée encore que dans les relations avec les actionnaires : c’est la survie de l’entreprise qui est en jeu.
Notre expertise s’appuie sur notre expérience approfondie des situations de crise, notre connaissance des procédures de sauvegarde et le relationnel de confiance tissé avec les principaux mandataires ad hoc et avocats spécialisés en « restructuring ». Nous nous appuyons aussi sur le baromètre publié annuellement par notre entreprise cousine, l’Hebdo des AG. Chaque année, en novembre, « Debt Story » analyse la communication de chaque entreprise du SBF 120 sur sa dette, repère les mots-clés et décrypte les profils de communication.
Les assemblées générales sont un moment-clé de l’entreprise, à la fois parce que les actionnaires votent sur les propositions de l’entreprise, et parce que c’est l’occasion, pour le dirigeant, d’exposer sa stratégie. Nous aidons nos clients à préparer ces grands rendez-vous, soit dans le développement régulier de l’entreprise, soit dans des cas de conflits ou de batailles boursières. Notre expertise s’appuie sur l’Hebdo des AG, publication de veille appartenant au même groupe qu’equityStories ; l’équipe de rédaction analyse en permanence les sujets de gouvernance et de relations investisseurs, en France et à l’étranger, et assiste personnellement, chaque année, à chaque assemblée du SBF120.
Notre expertise va du conseil sur le contenu et la présentation des résolutions proposées au vote, à la mobilisation de relais d’opinion et notamment les proxy advisors, au déroulé de l’assemblée, et, en cas de situation tendue, au conseil tactique pendant la campagne.
Notre aide s’articule sur trois axes : la « boite à outils » de communication servant de socle à toutes vos prises de parole, les relations presse, et les autres actions de communication.
La préparation et la tenue à jour de votre « boite à outils » de communication :
-La formalisation de votre positionnement, la rédaction de votre plate-forme de message et des principaux éléments de langage
-L’analyse et la veille sur les statistiques d’opinions sur les sujets au cœur de vos problématiques;
-La sélection des opportunités et des thèmes de communication, calendrier global de prise de parole, conseil tactique (ciblage, définition de la séquence, etc.) en fonction de l’actualité
-La préparation de vos prises de paroles, coaching et media training des dirigeants,
Déclinée en relations media, vers la presse éco et patrimoniale notamment
Et en autres actions de communication : nous vous aider à décliner votre positionnement dans vos supports de communication, site web, brochures, réseaux d’école, fils twitter et pages Linked in perso, invitations clients et prospects, mobilisation de relais d’opinon, …
Les relations média constituent un pilier de la stratégie de communication de l’entreprise, parce qu’elles en assurent la visibilité. Elles ont profondément muté au cours des dernières années, avec le passage au digital et le changement de rythme qu’il constitue : l’information est donnée en continu, le visuel prend autant d’importance que le texte, le choix du moment de communication est aussi clé que l’intérêt du sujet, les bloggers constituent un nouveau relai d’opinion, avec des règles du jeu différentes de celles des journalistes.
Notre expertise s’appuie sur notre réseau de relations avec les media français, journalistes, rédacteurs en chef et directeurs de rédaction. Nous élaborons pour chacun de nos clients une stratégie media, et nous la déployons avec une équipe dédiée.
La communication dite « de crise » est une communication exceptionnelle, déclenchée par un événement brutal : humain, économique, environnemental, judiciaire, financier, … Notre rôle est d’aider notre client à anticiper les « crises » potentielles, à en réduire au maximum l’impact sur l’image de l’entreprise et du dirigeant.
Notre expertise consiste à identifier les risques et à élaborer éléments de langage et procédures de communication, et à accompagner les dirigeants et les porte-paroles, dans un environnement sous pression.